Aqui você irá informar como será avaliada essa responsabilidades, existem 5 modelos:
1. Avaliação por Competência:
Nsse modelo, é elencado as competências – ou seja, o conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para a execução de uma tarefa — que cada profissional deve apresentar no trabalho e atribui pesos a cada um deles
2. Avaliação por Objetivos
Concebida pelo lendário Peter Drucker, o pai da consultoria empresarial, esse tipo de avaliação julga o colaborador à luz dos objetivos que ele tem na empresa. Portanto, trata-se de uma averiguação numérica e objetiva.
3. Avaliação por Incidentes Críticos
Método que consiste no registro detalhado de situações específicas nas quais o colaborador se portou muito bem ou muito mal.
4. Avaliação atrelada a Custo
Do ponto de vista financeiro, esse é o tipo ideal de avaliação. O colaborador é examinado em função da relação custo/benefício que proporciona à empresa — o quanto ele produz é comparado com o quanto a empresa gasta para mantê-lo trabalhando.
5. Avaliação por Distribuição Forçada
Quem utiliza essa avaliação cria algumas categorias de desempenho — como “muito satisfatório”, “satisfatório”, “mediano”, “insatisfatório” e “muito insatisfatório” — e é forçado a alocar um percentual X de colaboradores em cada uma delas de acordo com suas performances. No exemplo citado, você pode trabalhar, respectivamente, com 10%, 20%, 40%, 20% e 10% em cada categoria.
No nosso exemplo iremos usar o método 3 - Avaliação por incidente crítico.
